Stel: je bent een buitensportbedrijf wiens klanten eropuit gaan om bossen te verkennen, bergen te beklimmen of rivieren af te peddelen. Je weet daarom als geen ander hoe belangrijk natuur is en hoopt van harte – ook voor het voortbestaan van je bedrijf – dat we die natuur kunnen behouden. En tóch zit je bij de ING, een bank die miljarden pompt in fossiele projecten en de klimaatcrisis alleen maar verergert.

Je zou denken, dat klinkt een behoorlijk beetje averechts. Toch was dit precies de situatie bij Bever, een winkel waar iedere natuurliefhebber terecht kan voor buitenbelevenissen. Met onze Spreek-Je-Uit campagne roepen we organisaties op hun banden met ING te verbreken, of zich uit te spreken tegen ING’s fossiele beleid.  Eind 2023 stuurden enkele vaste klanten van Bever voor het eerst een mail om Bever te vragen zich uit te spreken. Boris Minnaert, een van deze ‘Bezorgde Bevers’ vertelt hoe het verder ging:

De bezorgde bevers beven

“De Bezorgde Bevers hebben elkaar voor het eerst ontmoet bij een online meetup van Fossielvrij. Onze campagne begon met een mail aan Bever, maar toen een reactie uitbleef, werden we actief op social media. We richtten een Instagrampagina op: Bezorgde Bevers! Dag na dag, soms meerdere keren per dag, posten we op Instagram, Twitter, LinkedIn en Facebook: over de rol van ING, over de verantwoordelijkheid van buitensportbedrijven, en over de vraag wat je als bedrijf eigenlijk waard bent als je wegkijkt.

In januari 2024 stuurden we een tweede brief, met opnieuw het verzoek om in gesprek te gaan. We weten inmiddels: je hebt een lange adem nodig in deze strijd. Volhouden is essentieel. Op 6 maart hadden we ons eerste gesprek. Voorzichtige hoop groeide.

You can’t block us

Op 4 maart werd ons Bezorgde Bever Instagram-account geblokkeerd. Diezelfde dag kwamen we terug met een nieuw account: Meer Bezorgde Bevers. En wat denk je? We kregen alleen maar meer volgers.

Een tijd later zaten we aan tafel met drie mensen uit de directie van Bever. Het werd een goed en open gesprek. Bever legde uit dat ze ING ‘geërfd’ hadden van eerdere besluitvorming en nooit echt kritisch naar die keuze hadden gekeken. Ze vonden het lastig om in te schatten wat waar was: ING had hen immers verteld dat het allemaal wel meeviel. (We noemen dit ook wel: greenwashing).

Wetenschap aan tafel

Begrijpelijk, dus haalden we twee klimaatwetenschappers erbij. Op 15 april spraken ze met prof. Roderik van der Wal over de klimaatwetenschap, gevolgd door een tweede gesprek op 29 april met dr. Pieter Pauw over de financieringskant van de fossiele industrie. Na deze gesprekken gaf Bever aan dat ze graag nog ruggespraak wilden met ING.

Op 11 juli verscheen er een artikel op de Bever-website over ons gesprek. Nog geen concrete stap, maar ook wij begrijpen: verandering is een proces. 

En toen: beweging!

In februari 2025 nam Bever uit zichzelf contact met ons op. Ze wilden bijpraten. Tijdens dat gesprek kwam het hoge woord eruit: Bever gaat weg bij ING! Helaas was een overstap naar een duurzame bank niet mogelijk. Zoals dit artikel van Follow the Money laat zien, kunnen veel grote organisaties niet zo makkelijk terecht bij kleine duurzame banken. ABN Amro was de uiteindelijk uitkomst. Niet perfect, want ook ABN is een fossiele bank. Maar ABN heeft wel veel minder geld uitgeleend aan fossiele bedrijven (minder dan 1 miljard, voor ING is dit meer dan 30 miljard). Bovendien krimpt de fossiele portefeuille van ABN, terwijl die van ING juist groeit. En reken maar dat ING ondertussen de druk voelt!

Succesfactoren voor onze campagne

De Bezorgde Bevers-campagne, onderdeel van onze Spreek-Je-Uit campagne, leerde ons veel over hoe je bedrijven in beweging krijgt. Wat werkte?

• Een sterk, herkenbaar thema: steeds hetzelfde punt herhalen (hoe kun je buitensport en dus natuur promoten en tegelijkertijd bankieren bij een fossiele bank?) 
• Herhaling, frequentie en een flinke dosis doorzettingsvermogen: iedere dag opnieuw aandacht vragen. Zichtbaar zijn.
• Teamwork: de posts kwamen grotendeels van één persoon, maar het sparren en spiegelen gebeurde in een klein team van vijf.
• Voorbereiding: we waren voorbereid om volgende stappen te zetten om de druk verder op te voeren. Zo hadden we een petitie klaar staan om online te zetten en hadden we zelfs pro bono content van een reclamebureau!
• Humor en creativiteit: we maakten memes van bevers met een knipoog.
• En, ten slotte, vastberadenheid: niet weggaan, ook niet als het stil wordt.

En nu?

Bever is niet perfect – geen enkel bedrijf is dat. Maar ze hebben geluisterd, nagedacht en een stap gezet. Dat waarderen we. En we blijven volgen hoe ze zich verder ontwikkelen.

Het grotere plaatje? Protest werkt. Ook als het klein begint, ook als het niet meteen resultaat oplevert. Grote vervuilers en hun financiers voelen de druk. En bedrijven die eerst aan de zijlijn stonden, durven zich steeds vaker uit te spreken.”

Wil jij ook een bedrijf of organisatie overhalen om zich uit te spreken of over te stappen? Bekijk onze toolkit en start je eigen Spreek je uit-groep!